Page 54 - The Customs Department Annual Report 2018

ยุทธ า ตร์ที่ 4

เพิ่มประ ิทธิภาพและประ ิทธิผลการจัดเก็บภา ีโดยยึด ลักธรรมาภิบาล

เป าประ งค์ เพื่อใ ้การจัดเก็บภา ีเป็นไปตามเป้า มายและ ร้างค ามพึงพอใจแก่ผู้เ ียภา ี

ตั ชี้ ัด จ�าน นภา ี ุลกากร ามารถจัดเก็บได้ตามเป้า มาย

กลยุทธ์ เป าประ งค์ของกลยุทธ์
4.1 ยกระดับการบริ ารการจัดเก็บภา ีอากร (2 โครงการ)

แผนงาน โครงการ น่ ยงานรับผิดชอบ

4.1.1 โครงการ ึก าแน ทางการจัดเก็บรายได้ภายใต้บริบททาง ุลกากร ผต.
4.1.2 โครงการระบบบริ ารจัดการ นี้อากรค้างช�าระ (Debt Management System DMS) กม.

กลยุทธ์ เป าประ งค์ของกลยุทธ์

4.2 ร้างมาตรฐานในการพิจารณาด้านพิกัดอัตรา ุลกากรและถิ่นก�าเนิด (2 โครงการ)
แผนงาน โครงการ น่ ยงานรับผิดชอบ

4.2.1 โครงการจัดท�าฐานข้อมูล ินค้าต้อง ้าม-ต้องก�ากัดพร้อมพิกัดร ั ถิติปี 2017 พก.
4.2.2 โครงการเตรียมค ามพร้อมของประเท ไทยเพื่อการเจรจาและปรับปรุงกฎ พก.

เฉพาะราย ินค้า ( S s)
กลยุทธ์ เป าประ งค์ของกลยุทธ์

4.3 ร้างมาตรฐานในการพิจารณาด้านราคา ุลกากร (1 โครงการ)
แผนงาน โครงการ น่ ยงานรับผิดชอบ

4.3.1 โครงการพัฒนาระบบแจ้งเตือนการ �าแดงราคาต�่าของ ินค้าน�าเข้า มพ.

ยุทธ า ตร์ที่ 5

พัฒนา มรรถนะบุคลากรและการบริ ารจัดการองค์กร

เป าประ งค์ เพื่อใ ้องค์กรมีคุณภาพ บุคลากร มีค ามเชี่ย ชาญ คุณธรรม และค าม ุข ามารถขับเคลื่อน
กรม ุลกากรใ ้บรรลุเป้า มาย

ตั ชี้ ัด - จ�าน นข้อร้องเรียนลดลงทุกปี
- จ�าน นบุคลากรที่มีค ามพึงพอใจในระบบบริ ารงานบุคคล ไม่น้อยก ่าร้อยละ 80
ของบุคลากรกรม ุลกากรทั้ง มด

- จ�าน น ลัก ูตรที่มีการจัดทด อบ ลังการอบรมไม่น้อยก ่าร้อยละ 50
กลยุทธ์ เป าประ งค์ของกลยุทธ์

5.1 พัฒนาบุคลากรใ ้มีคุณภาพ (7 โครงการ)

แผนงาน โครงการ น่ ยงานรับผิดชอบ
5.1.1 โครงการ Customs rofessional e- earning latform (ระยะที่ 2) บท.

5.1.2 โครงการกรอบเ ้นทางค ามก้า น้าใน ายอาชีพ (Career ath) บท.
ของข้าราชการกรม ุลกากร

52 รายงานประจำ ปี กรมศุลกากร 2561